Pierrick GILLET
Les stratégies de la performance sportive adaptées à l’entreprise
Consultant sénior
Près de 25 ans d’expérience dans le sport de haut niveau, 20 ans dans le management ou le conseils en management d’équipe sportive professionnelle et 15 années dans le monde de l’entreprise
« L’étude de la performance sportive est passionnante car elle établit sans le moindre doute le lien entre émotions, motivations et performance, quelque quel que soit le niveau technique ou technologique. L’étude des méthodes de management du sport collectif de haut niveau, elles, nous renseigne sur la puissance de la confiance et de la cohésion sur la réussite d’une équipe. »
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Formations « Manager une équipe et développer l’intelligence collective »
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Coaching Manager « Efficacité, sens et santé »
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Organisation et animation de TEAM BUILDING sur-mesure
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Audit Qualité Management
Des formations pointues et reconnues
Pierrick possède une licence 3 en économie ainsi qu’un cursus rare dans le domaine de la performance sportive, puisqu’il est diplômé des universités de Lyon 2 (Master 2 STAPS), de Dijon (DUPP) et d’Etat (BPJEPS AGFF), et également diététicien nutritionniste (BTS).
Une solide expérience dans le management d’équipe
Médaillé au niveau national dans les années 90 dans des sports de combat, il débute logiquement par l’enseignement de ces disciplines, avant de se spécialiser dans le management individuel de combattants.
Policier au début des années 2000, il s’initie au management des équipes d’urgence.
En 2007, passionné par l’aventure collective, il s’oriente vers les sports d’équipe et débute dans le football. D’abord en tant que préparateur physique et mental, il expérimente aux côtés ou en soutien des entraineurs, les principes du leadership transformationnel.
En 2012, il prend la fonction de Manager général d’un club de National 2, et, fidèle à ses méthodes de développement de l’intelligence collective, il participe activement à une épopée de Coupe de France de 2014 (1/4 de finale).
Fin 2016, le Team Manager de l’équipe internationale de moto d’endurance « Viltaïs racing 333 » fait appel à Pierrick pour l’assister dans son management et prendre en charge la préparation des pilotes aux courses. L’équipe remporte la Coupe du Monde Superstock en 2017, avant de découvrir l’EWC l’année suivante et ne cesser depuis de progresser dans la discipline reine : 4ème au Championnat du Monde d’endurance en 2021, 3ème en 2022 et vainqueur du 100ème Bol d’Or.
En 2024, il supplée l’absence du team manager et prend le management de l’équipe sur les 2 dernières manches de championnat du monde.
Entre 2017 et 2024, il interviendra en tant que conseil auprès de managers d’équipes de sport de haut niveau et de nombreux athlètes de différentes disciplines, tels que Xavier DE SOULTRAIT en 2019 lorsque celui-ci termine meilleur pilote français du Rallye « DAKAR » moto.
Une connaissance approfondie du fonctionnement de l’entreprise et de ses acteurs
Il est entrepreneur depuis 2009 et consultant senior en entreprise depuis 2012 dans les domaines du management, de l’efficacité professionnelle et de la promotion santé & bien-être au travail. A l’appui de son expérience sportive, il apporte aux dirigeants et collaborateurs un regard original sur leur pratique, leur permettant d’évoluer plus efficacement et de manière plus épanouissante.
En 2016, il participe à la création d’un club d’entreprises avant d’en prendre la direction pendant une année. Il collabore depuis 2020 avec une start-up, qui développe un logiciel vidéo, pour prévenir et lutter contre les troubles musculosquelettiques (TMS). Il anime enfin régulièrement pour des PME ou des agences locales de grands groupes, des ateliers et des séminaires de Team building ou des conférences sur la cohésion d’équipe ou la gestion du stress.
Développement d’un modèle théorique de performance durable d’une équipe
Depuis 2023, Pierrick développe un modèle théorique de performance durable des équipes inspiré des stratégies du sport collectif de haut niveau.
Ce modèle postule que l’équipe est un levier central de performance durable, définie comme l’alliance de la productivité collective et de l’épanouissement individuel. Il s’appuie sur 4 principes :
1. La performance durable intègre résultats et bien-être, avec un effet de synergie supérieur à la somme des performances individuelles
2. Les stratégies du sport collectif (cohésion, coaching, régulation énergétique et émotionnelle) sont transférables à l’entreprise.
3. Le leadership transformationnel et l’individualisation de l’accompagnement favorisent l’engagement intrinsèque.
4. L’adaptation contextuelle de ces stratégies génère une boucle vertueuse : cohésion – performance – motivation
Ce modèle se distingue par son approche holistique et son cadre opérationnel pour les organisations