Coaching Spécial Manager
Le management d’équipe (ou de proximité) est une mission complexe, qui demande des compétences « techniques » en matière d’analyse et de communication, mais aussi beaucoup d’intelligence émotionnelle et de capacité d’adaptation. Etre accompagné durant certaines périodes de sa fonction est toujours très intéressant.
Le coaching doit en effet permettre au Manager d’adapter ses savoirs, savoir-faire et savoir-être aux situations spécifiques auxquelles il ou elle doit faire face. Le coach est à ses côtés moins pour enseigner, former que pour aider le manager à trouver en lui-même les solutions appropriées aux problématiques rencontrées sur le terrain.
En cela, le coaching est un excellent complément à la formation, puisqu’il doit permettre au manager d’adapter ce qu’il a appris aux spécificités de son équipe et de son activité.
Philosophie du coaching de manager
Il s’agit d’accompagner le manager dans l’accomplissement de ses objectifs de maîtrise et d’amélioration de ses capacités managériales, à l’aide des stratégies et méthodes utilisées pour la performance sportive et transposées aux besoins des organisations non sportives. La relation entre le coach et le coaché est toujours basée sur la confiance réciproque. L’engagement du coach est fort mais il n’en reste pas moins flexible selon les besoins. L’autonomie du manager reste son objectif. Et la bienveillance et l’éthique sont les ingrédients principaux de ses modalités d’interventions.
« J’aime résumer le coaching à une sorte de confrontation bienveillante permettant à l’accompagné de trouver seul les actions et les conditions adaptées pour relever ses défis. » P. GILLET
Organisation et principe de l’accompagnement
La moyenne des séances de coaching se situent entre 8 et 15, à raison d’une séance chaque semaine le premier mois (4) puis espacée de 2 semaines pendant 2 mois (4) et enfin 1 par mois sur la période la plus adaptée pour le manager. Il y a donc un devis préalable signé par l’organisation et le manager pour 12 séances. Mais sans obligation de les effectuer en totalité. Le manager reste libre d’arrêter son accompagnement à tout moment. Seules les séances effectuées sont facturées. Dans tous les cas, le coach proposera au manager la co-construction d’un plan d’action en fin d’accompagnement.
« L’isolement du Manager. Une réalité qui peut empêcher la prise de distance nécessaire au cadre, alors que la prise de hauteur ou la liberté intellectuelle disponible sont des facteurs essentiels de la performance, dans la capacité à enchaîner les prises de décisions objectivées au cours d’une journée. C’est notamment ce que m’a apporté Pierrick dans son coaching individuel. »
Une méthodologie d’intervention éprouvée
Le travail d’accompagnement s’effectue autour de l’activité de terrain et des enjeux rencontrés par le manager. Et la stratégie s’organise autour de l’action. A la manière d’un sportif de haut niveau.
Un entretien préalable entre le coach et le manager permettra de présenter cette méthodologie, d’identifier les besoins spécifiques, les enjeux et les motivations, et de prédéfinir les objectifs et les attentes de l’accompagnement, qui sont ensuite confirmés ou modifiés à l’occasion d’une rencontre tripartite avec le responsable de l’organisation.
En plus du plan d’action, l’accompagnement s’il n’a pas été écourté précocement, se clôturera par un nouvel entretien tripartite, animé par le coach et portant sur l’évaluation de l’atteinte des objectifs.
Innovations
A l’aide de stratégies et méthodes issues de la performance sportive, le manager peut s’ouvrir à de nouvelles perspectives d’actions et de réflexion. Confiance et autorité, responsabilisation et régulation, performance et épanouissement : les contradictions apparentes entre certains objectifs seront enfin dépassées et le manager pourra changer de costume, en ôtant celui du « négociateur contrôleur » en « manager coach » au leadership respecté et inspirant, à l’image des entraîneurs d’équipe de sport collectif.
Engagement qualité
Le coach assure une veille constante des études, réflexions, articles en rapport avec le management de proximité en entreprise et dans le sport de haut niveau. Pour preuve, il rédige régulièrement des articles ou des posts consultables sur ses réseaux sociaux et son site internet.
Chaque accompagnement fait l’objet d’un tableau de suivi conforme au RGPD ( permettant la traçabilité des interventions et la production des bilans attendus (nom codifié, date, heure et durée de chaque séance, y compris les bilans et entretiens tripartites).
Formats & tarifs
Séance de coaching individuel
- Durée : 1h
- En visioconférence
TARIF : 150€ HT la séance